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公共危机下的企业家精神

来源:深圳特区报 阅读次数:27 发布时间:2020-03-24 17:21:23 分享到:


原标题:公共危机下的企业家精神

       在手段受限、价格消失的困难下,保持各种信息的自由畅通是危机中企业家得以发挥作用的最重要条件。此外,政府也需要认识到自己的有限性,为企业家精神留一定的空间,让有条件的个人和团体保持相应的行动能力。

       最近,一名顺丰快递小哥汪勇走红网络。封城后的武汉,交通几乎断绝,医护人员连上下班通勤都困难。汪勇小哥大年三十偶然接单送了一名医生回家,之后,他便全力投入为医护人员服务,从一个人到组织志愿者团队,从简单的接送,发展到供应餐食、解决各种日常服务。汪勇本身并没有资金或技术,他实际上发挥的是企业家的作用。在经济学上,企业家未必是出资人,也不需要真正开办企业,他们的功能是在资源和需求之间搭起桥梁,尽量让供求不均衡趋于均衡。

       但是,值得我们注意的是,相比通常的自由竞争的市场环境,在公共危机特别是类似武汉封城这种紧急状态下,要发挥企业家精神,将面临着特殊的困难和问题。

       首先,可用来满足需求的手段受到了极大限制。事实上,正是危机下对可利用手段的限制产生了严重的不均衡。比如说,平时医护人员可以借助公共交通工具、私家车或出租车、网约车等解决通勤问题,但封城后公共交通被禁止,出租车和网约车也受限,于是就产生了原本不存在问题,即供需失衡的问题。显然,这种问题无法在原来的框架下得到解决,需要发掘新的手段。而解决方案是未知的,不确定的,行为人要目光敏锐且具有想象力,才能在非常具体的情况下找到问题的解决之道。并且,即使能找到解决手段,往往也是不稳定的,存在许多变数。

       其次,也是更为困难的一点,就是在紧急状态下,价格信号通常不能发挥作用,至少是不能充分地发挥作用。价格信号对企业家行为有着至关重要的引导作用,引导企业家去发现尚未被利用的交易机会。但以汪勇所处的环境为例,武汉本地以及全国驰援武汉的医护人员并不是受到市场价格的引导提供医疗服务,而类似于战时动员的机制,因此,相应地,为他们提供后勤保障也很难按照市场规律即出价高者得的方式来进行。这可能会产生一系列的问题,比如免费提供餐食,无法覆盖成本,就难以扩大甚至保障供给;没有价格指导经济计算,就难以确定什么手段是成本最低最有效的,等等。

       虽然有以上这些困难,不过我们也要看到,另一方面,危机之下也出现了平时所不具有的有利因素。在公共危机下,应对危机成为短期内全社会压倒一切的单一目标,这实际上是强制性地改变了至少是绝大多数人的偏好排序。客观上,这减少乃至消除了不同目标之间的相互冲突,简化了经济计算。也就是说,预设的选择是只要有助于解决危机,就可以集中资源,而不用太顾及其他的目的。此外,危机的紧迫性也提供了行动的激励,有效地弥补了利润不足所带来的缺乏动力的问题。

       同时,公共危机吸引了各界人士的大量关注,发布各种信息。加之现代信息技术发达,各种交流工具十分方便,在很大程度上克服了交通不便、行动受限等带来的获取信息的困难。

       人们通常认为,政府是解决严重公共危机的主要主体,但与市场情况类似,在面临危机时,政府仍然存在着不能发现和掌握分散信息的问题,不能解决所有问题。比如汪勇团队所解决的每个个体医护人员的各种具体问题,基本都是政府所不知道的分散信息,同样,汪勇所利用的资源,也有很多是政府未知的资源,或者即使知道也难以有效利用的资源,而这正是需要发挥企业家精神的地方,因为企业家解决的核心问题就是利用分散信息的问题。

       以上分析了公共危机下发挥企业家精神的有利和不利条件及其必要性,显而易见,在手段受限、价格消失的困难下,保持各种信息的自由畅通是危机中企业家得以发挥作用的最重要条件。此外,政府也需要认识到自己的有限性,为企业家精神留一定的空间,让有条件的个人和团体保持相应的行动能力。(作者系西南民族大学讲师)

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