【深商•制造】李东生：华星光电改变世界面板格局
来源：枢纽平台 阅读次数:18 发布时间：2015-09-02 17:25:46 分享到:
《深商》按 深商会会董单位、华星光电董事长李东生被誉为“全球彩电大王”、世界手机业七强企业的掌舵人,他以锐意创新的国际化理念,英勇执着的时代化战略,带领TCL开创了中国家电业全球化进程的先河,并登上《时代》周刊、《财富》杂志,荣膺CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、CCTV中国经济年度人物。在他的领导下,TCL一直是中国企业的先行者:最早的合资企业之一,最早海外上市公司之一,最早涉足国际化的中国企业之一。2004年,TCL遭遇了收购汤姆逊全球彩电业务之后的危机,不得不以《鹰的重生》实现涅槃重生。2014年,TCL全年营收超过千亿。而落户深圳的华星光电,则是TCL的骄傲。目前,华星光电已成为TCL集团盈利最多的企业。随着华星光电t2和t3工厂的逐渐投产,TCL液晶产业链布局更加完善,有助于进一步提升综合竞争力。
华星光电技术有限公司是深圳建市以来单笔投资最大的工业项目，项目于2010年1月在荒地中开工建设，一期项目投资245亿元，2013年开工的二期项目再投资244亿元。5年时间里，华星光电8.5代线也成为全球液晶面板行业规模最大、效率最高的8.5代线。去年华星光电净利润高达24.34亿元人民币，占TCL集团总净利润的57.5%，堪称“利润奶牛”。
谈起华星光电，不得不提TCL集团的掌门人李东生。从2009年华星光电项目建立伊始，李东生就一直兼任华星光电的董事长，到2014年他才卸任这个职位。在这期间，他为华星光电倾入了巨大的心力，亲手将它从幼苗，栽培到开花结果。近日，深圳商报记者专访了TCL集团董事长兼CEO李东生，听他讲述华星光电背后的精彩故事。
实业强国 华星光电落子深圳
无论是并购汤姆逊彩电业务，还是将华星光电项目落子深圳，李东生都是用一种创业者的情怀，希望能做大做强中国制造。华星光电项目的成长壮大，更是倾注了他的实业报国梦。
在李东生的眼中，没有全产业链的掌控能力，就不可能在国际市场与日韩企业一较高下。对彩电技术市场转型的决策性误判以及核心技术能力的缺失，是导致TCL并购汤姆逊彩电业务步履维艰的主要原因，TCL为此付出了惨重的代价。
中国是电视生产销售大国，彩电业务也是TCL规模最大的产业，但是作为彩电核心元器件的面板却一直受制他人之手。2008年至2012年的5年间，液晶面板一直占据中国大宗商品进口的第五位，而显示屏及其模组占彩电行业成本的80%，国内彩电行业长期饱受“缺屏”之苦，只能在仅占20%的成本空间内“刨食”。
彩电产业面临转型，TCL不能忍受这种缺屏之苦，中国也不能忍受彩电产业链的缺屏之痛。2006年李东生向深圳市政府提出在深圳建立首个液晶彩电模组项目的“聚龙计划”。2009年，国务院下发《电子信息产业振兴调整规划》，高世代液晶面板项目被列为重点扶持发展的战略性产业。
当记者问到为什么选择深圳时，李东生毫不犹豫地说：“只能是深圳。”深圳是全国电子信息产品生产重镇，手机、电视、电脑等消费类电子产品产量居全国之首，产品走俏国际市场。同时，该项目投资巨大，TCL无力独自承担投资，深圳作为中国首个经济特区，在产业转型升级方面一直走在全国的前面，项目更容易得到政府的支持。
2007年，广东省政府也制定了支持在珠三角地区发展液晶面板产业的政策，对投资高世代液晶面板项目给予10亿元人民币的奖励。“这让我信心大增。”李东生如是表示。但是好事多磨，在接下来的两年中，TCL多方筹措，先后与三星、夏普开展合作，积极推动该项目的落地，但最终落空。
在中国当代企业史上，中国企业几乎从来没有从国际公司那里“买”到过真正的“核心技术”。痛定思痛，李东生决定：TCL自主启动8.5带线液晶面板项目——华星光电。他下决心全力以赴建立起完整的液晶彩电产业链，力图奠定TCL在新一代平板电视的产业优势，并能为中国的彩电产业转型升级发挥积极作用。
液晶面板制造被认为是技术门槛极高的行业，在彩电产业中领先的日企正是由于缺乏液晶面板生产能力，被韩国企业超越。日本这样以精工著称的国家，索尼、松下这些家电生产巨头企业都缺乏液晶面板的生产能力，以家电制造销售见长的TCL是否有能力完成液晶面板工厂运营，况且是国内最高世代的生产线？而2004年国际并购的后续影响，也让很多人对TCL的这次“赌博”顾虑重重。
面对质疑，李东生和TCL得到了国家部委和广东省委、省政府的鼎力支持，项目被纳入国家平板显示产业规划布局。深圳市政府提供了有力的政策支持：50%的股本投资；液晶面板技术列入国家产业振兴规划；在厂房建设资金上给予支持。
扎根深圳 华星光电创造“深圳速度”
在李东生看来，创业是创造出更大经济或社会价值的过程。他最大的愿望就是将TCL创建成世界级的企业。华星光电是助力TCL成为世界级企业的重要一环。
华星光电项目坐落于深圳市光明新区。光明新区将华星光电项目建设作为“一号工程”，高度重视，坚持高水平推进项目建设，确保按期建成投产。新区领导和有关部门定期到现场调研、协调，先后召开现场会、专题协调会100余次，并对项目建设实行周报制、日报制，一周一协调，一天一报告，遇到问题马上解决，及时协调解决了土地整备、场平、资金、水电、配套宿舍建设等重大问题。
在技术层面，李东生和项目组也进行细致的分析：当时全球已经有5条8代线在运营，设备成熟度很高，建厂技术也很成熟。在引进以金旴植为首的技术团队之后，2009年11月15日，华星光电项目正式启动。
17个月建成投产、10个月爬坡达产后，TCL集团宣布，总投资220亿、TCL集团控股的华星光电8.5代线项目，提前实现满产：月产10万片基板，良品率高达95%。李东生和华星光电再次创造了属于“深圳速度”的奇迹。
华星光电8.5代液晶面板项目是深圳建市以来规模最大的投资项目，也是华南地区首个高世代液晶面板项目和我国自主建设的、国内最高世代TFT－LCD生产线之一。该项目占地面积60万平方米，总投资额245亿元，注册资本金100亿元。项目设计产能为月加工玻璃基板10万张，年产26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶电视模组约1400万块，项目年均产值约168.67亿元人民币。二期项目建成后，每年多提供液晶面板1500多万片，增加产值超过200亿元，同时将有效带动上下游产业链加速集聚，形成一个年产值超过1500亿元的平板显示产业集群。
李东生认为，“华星光电演绎了深圳速度，我们选择在深圳这块土地扎根实业很有意义。”
华星光电 改变世界面板行业格局
成立之初，华星项目曾饱受质疑：一方面，韩国和台湾起步较早，其高世代面板生产线均已进入固定资产折旧摊销的后半程，华星光电何来成本竞争力？另一方面，日本夏普10代线业已开工，华星面临“投产即落后”的反对声。
27个月后，在华星光电供货表上，除TCL外，还有了海信、长虹、康佳、三星等一长串名单。根据DisplaySearch最新报告，2013年，华星光电已取代LGDisplay，一跃成为大陆液晶电视面板第二大供货商。第一是台湾奇美。
“现在我们的品质和韩国企业在同一水平，价格可能还略低一些。”华星光电高级副总裁、入选2011年“中国海外高层次人才引进计划”（简称千人计划）并获得中国政府友谊奖的金盱植甚至判断，未来的液晶面板市场，将是中韩两国分庭抗礼。
现在，即使面对三星、LG及台湾知名企业等强劲对手，华星也显得底气十足。相比多家同行业的巨头企业，目前华星光电已经连续七个季度在各项盈利指标上排名第一。“我们生产的面板不仅供给国内市场，以前依赖的三星、LG等大企业，现都已成为华星的客户。”采访时，李东生介绍，目前华星光电的面板50%内销、50%出口，40%为TCL内部消化，60%被三星、LG、索尼、夏普以及国内的各大品牌厂商采购。产品之所以不会全部自产自销，最主要的原因就是为了保持行业竞争力，避免失去技术先进性。
TCL多媒体作为电视整机制造商，会与三星、LG等行业内大部分电视整机企业一样采购多家企业的面板，华星光电出产的面板与韩国等国的面板同台竞技，比性能、比价格，更难得的是，华星光电产品综合优良率、利润率等关键性指标领先不少全球同行企业。按照国家相关规划，面板市场的自给率离国家规定的“十二五”期间要达到80%，虽然目前还有一定距离。但李东生认为，有了华星等一批企业的快速发展，未来整个面板行业格局会出现新的变化。
当谈到华星在整个行业的地位时，李东生告诉记者，从2011年开始，华星光电持续产能爬坡，维持满产满销的态势和一线大厂竞争，2013年全年电视面板出货占全球出货量9%，2014年Q3市占份额为10%，行业占有率排名第五；2014年华星光电在中国六大电视机品牌厂采购量中的占比上升到23%，排名行业第一。
以人为本 打造华星光电技术内核
华星光电之所以在短时间内取得了不错的成绩，“自主”二字起到了举足轻重的作用。华星光电一期是迄今为止国内首条完全依靠自主创新、自主团队、自主建设的高世代面板线。作为技术密集型企业，技术人才对华星光电项目成败至关重要。记者注意到，在华星200多人的核心技术团队中，很多高管和技术骨干来自不同的国家和地区。
华星光电项目启动时面临的最大问题有两个：资金和技术。李东生在讲到华星光电创立时说，资金问题在深圳政府的支持下，得到了解决。技术方面，一个有相关产业技术和生产经验的队伍是关键所在。李东生认为，华星光电做企业的核心理念是“人”，能取得今天的成绩靠的是一批优秀的人才。
按照行业内的说法，建设一条液晶面板生产线至少需要200名有经验的工程师和管理人员。当时TCL已经有了一支30多人的基本队伍，其余的人到哪儿去找呢？
时间不等人，尽管队伍还没有完善起来，华星光电项目已经正式启动。
幸运的是，机遇总会眷顾准备充分者。华星光电项目启动筹建的同期，2009年11月份，群创科技宣布与台湾另一家面板企业奇美电子换股合并。此举意味着台湾面板界三足鼎立的局面发生了变化。这一次台湾的产业整合给华星光电项目招聘人员带来了机会：两家大企业合并，多出的管理人才和业务骨干不好安排，华星光电在短时间内招聘了近百人的专业工程师，补足了技术团队的缺失。
好事接二连三而来，台湾技术团队刚刚敲定，金旴植表示愿意加入华星光电。来自韩国的金旴植，是原LG公司副社长，他在LG液晶业务领域有着举足轻重的作用，主持了LG从3代线到7.5代线的所有重要液晶生产线规划建设，在行业内工作了近20年。
李东生说，华星是以技术见长的团队，他一贯主张用技术来对话，“一般情况下，我们会听从经验更丰富的管理者的意见。假设两种意见来自于6代线和8.5代线的管理者，我们更倾向于听那个对8.5代线有经验的。”
分歧比较严重时，华星光电也会同时试用两种方式，以便下次做出更优决策。举例说，在某项技术路线上，A团队青睐于韩国技术，B团队倾向于台湾技术，双方争执不下。“于是，我们决定在不同的产品上推行不同的技术。最终结果是，两种技术综合比较后相差了一个百分点。我们在下一轮的生产上，就会采用更优的那种技术。”
截至2014年9月30日，华星光电共申请中国专利约3276件。这些成绩让李东生引以为豪。他告诉记者，目前，他们申请专利数量在广东省排名第三位，成为仅次于中兴、华为的自主研发型企业。而未来，华星申请知识产权的速度还将继续加快。
“我们做企业的核心理念始终是靠人，华星如果没有一批世界级顶尖人才的自主研发团队，光靠先进的设备是不可能走到今天这一步的。”李东生认为，高新科技企业表面看起来技术先进、设备领先，但那些都是“死”东西。目前，华星的每一期项目投资金额庞大，但这其中很大一部分都是投资在人才上。
目前，华星光电已经成为智能制造领域的领跑者，将全面提升中国大尺寸液晶面板制造业在全球的竞争力。（来源：深圳商报8月27日，星期四，A4版 记者\刘虹辰）
华星光电技术有限公司是深圳建市以来单笔投资最大的工业项目，项目于2010年1月在荒地中开工建设，一期项目投资245亿元，2013年开工的二期项目再投资244亿元。5年时间里，华星光电8.5代线也成为全球液晶面板行业规模最大、效率最高的8.5代线。去年华星光电净利润高达24.34亿元人民币，占TCL集团总净利润的57.5%，堪称“利润奶牛”。
实业强国 华星光电落子深圳
无论是并购汤姆逊彩电业务，还是将华星光电项目落子深圳，李东生都是用一种创业者的情怀，希望能做大做强中国制造。华星光电项目的成长壮大，更是倾注了他的实业报国梦。
中国是电视生产销售大国，彩电业务也是TCL规模最大的产业，但是作为彩电核心元器件的面板却一直受制他人之手。2008年至2012年的5年间，液晶面板一直占据中国大宗商品进口的第五位，而显示屏及其模组占彩电行业成本的80%，国内彩电行业长期饱受“缺屏”之苦，只能在仅占20%的成本空间内“刨食”。
彩电产业面临转型，TCL不能忍受这种缺屏之苦，中国也不能忍受彩电产业链的缺屏之痛。2006年李东生向深圳市政府提出在深圳建立首个液晶彩电模组项目的“聚龙计划”。2009年，国务院下发《电子信息产业振兴调整规划》，高世代液晶面板项目被列为重点扶持发展的战略性产业。
2007年，广东省政府也制定了支持在珠三角地区发展液晶面板产业的政策，对投资高世代液晶面板项目给予10亿元人民币的奖励。“这让我信心大增。”李东生如是表示。但是好事多磨，在接下来的两年中，TCL多方筹措，先后与三星、夏普开展合作，积极推动该项目的落地，但最终落空。
在中国当代企业史上，中国企业几乎从来没有从国际公司那里“买”到过真正的“核心技术”。痛定思痛，李东生决定：TCL自主启动8.5带线液晶面板项目——华星光电。他下决心全力以赴建立起完整的液晶彩电产业链，力图奠定TCL在新一代平板电视的产业优势，并能为中国的彩电产业转型升级发挥积极作用。
液晶面板制造被认为是技术门槛极高的行业，在彩电产业中领先的日企正是由于缺乏液晶面板生产能力，被韩国企业超越。日本这样以精工著称的国家，索尼、松下这些家电生产巨头企业都缺乏液晶面板的生产能力，以家电制造销售见长的TCL是否有能力完成液晶面板工厂运营，况且是国内最高世代的生产线？而2004年国际并购的后续影响，也让很多人对TCL的这次“赌博”顾虑重重。
扎根深圳 华星光电创造“深圳速度”
在李东生看来，创业是创造出更大经济或社会价值的过程。他最大的愿望就是将TCL创建成世界级的企业。华星光电是助力TCL成为世界级企业的重要一环。
华星光电项目坐落于深圳市光明新区。光明新区将华星光电项目建设作为“一号工程”，高度重视，坚持高水平推进项目建设，确保按期建成投产。新区领导和有关部门定期到现场调研、协调，先后召开现场会、专题协调会100余次，并对项目建设实行周报制、日报制，一周一协调，一天一报告，遇到问题马上解决，及时协调解决了土地整备、场平、资金、水电、配套宿舍建设等重大问题。
在技术层面，李东生和项目组也进行细致的分析：当时全球已经有5条8代线在运营，设备成熟度很高，建厂技术也很成熟。在引进以金旴植为首的技术团队之后，2009年11月15日，华星光电项目正式启动。
华星光电8.5代液晶面板项目是深圳建市以来规模最大的投资项目，也是华南地区首个高世代液晶面板项目和我国自主建设的、国内最高世代TFT－LCD生产线之一。该项目占地面积60万平方米，总投资额245亿元，注册资本金100亿元。项目设计产能为月加工玻璃基板10万张，年产26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶电视模组约1400万块，项目年均产值约168.67亿元人民币。二期项目建成后，每年多提供液晶面板1500多万片，增加产值超过200亿元，同时将有效带动上下游产业链加速集聚，形成一个年产值超过1500亿元的平板显示产业集群。
李东生认为，“华星光电演绎了深圳速度，我们选择在深圳这块土地扎根实业很有意义。”
华星光电 改变世界面板行业格局
成立之初，华星项目曾饱受质疑：一方面，韩国和台湾起步较早，其高世代面板生产线均已进入固定资产折旧摊销的后半程，华星光电何来成本竞争力？另一方面，日本夏普10代线业已开工，华星面临“投产即落后”的反对声。
27个月后，在华星光电供货表上，除TCL外，还有了海信、长虹、康佳、三星等一长串名单。根据DisplaySearch最新报告，2013年，华星光电已取代LGDisplay，一跃成为大陆液晶电视面板第二大供货商。第一是台湾奇美。
“现在我们的品质和韩国企业在同一水平，价格可能还略低一些。”华星光电高级副总裁、入选2011年“中国海外高层次人才引进计划”（简称千人计划）并获得中国政府友谊奖的金盱植甚至判断，未来的液晶面板市场，将是中韩两国分庭抗礼。
现在，即使面对三星、LG及台湾知名企业等强劲对手，华星也显得底气十足。相比多家同行业的巨头企业，目前华星光电已经连续七个季度在各项盈利指标上排名第一。“我们生产的面板不仅供给国内市场，以前依赖的三星、LG等大企业，现都已成为华星的客户。”采访时，李东生介绍，目前华星光电的面板50%内销、50%出口，40%为TCL内部消化，60%被三星、LG、索尼、夏普以及国内的各大品牌厂商采购。产品之所以不会全部自产自销，最主要的原因就是为了保持行业竞争力，避免失去技术先进性。
当谈到华星在整个行业的地位时，李东生告诉记者，从2011年开始，华星光电持续产能爬坡，维持满产满销的态势和一线大厂竞争，2013年全年电视面板出货占全球出货量9%，2014年Q3市占份额为10%，行业占有率排名第五；2014年华星光电在中国六大电视机品牌厂采购量中的占比上升到23%，排名行业第一。
以人为本 打造华星光电技术内核
华星光电之所以在短时间内取得了不错的成绩，“自主”二字起到了举足轻重的作用。华星光电一期是迄今为止国内首条完全依靠自主创新、自主团队、自主建设的高世代面板线。作为技术密集型企业，技术人才对华星光电项目成败至关重要。记者注意到，在华星200多人的核心技术团队中，很多高管和技术骨干来自不同的国家和地区。
华星光电项目启动时面临的最大问题有两个：资金和技术。李东生在讲到华星光电创立时说，资金问题在深圳政府的支持下，得到了解决。技术方面，一个有相关产业技术和生产经验的队伍是关键所在。李东生认为，华星光电做企业的核心理念是“人”，能取得今天的成绩靠的是一批优秀的人才。
按照行业内的说法，建设一条液晶面板生产线至少需要200名有经验的工程师和管理人员。当时TCL已经有了一支30多人的基本队伍，其余的人到哪儿去找呢？
时间不等人，尽管队伍还没有完善起来，华星光电项目已经正式启动。
幸运的是，机遇总会眷顾准备充分者。华星光电项目启动筹建的同期，2009年11月份，群创科技宣布与台湾另一家面板企业奇美电子换股合并。此举意味着台湾面板界三足鼎立的局面发生了变化。这一次台湾的产业整合给华星光电项目招聘人员带来了机会：两家大企业合并，多出的管理人才和业务骨干不好安排，华星光电在短时间内招聘了近百人的专业工程师，补足了技术团队的缺失。
好事接二连三而来，台湾技术团队刚刚敲定，金旴植表示愿意加入华星光电。来自韩国的金旴植，是原LG公司副社长，他在LG液晶业务领域有着举足轻重的作用，主持了LG从3代线到7.5代线的所有重要液晶生产线规划建设，在行业内工作了近20年。
李东生说，华星是以技术见长的团队，他一贯主张用技术来对话，“一般情况下，我们会听从经验更丰富的管理者的意见。假设两种意见来自于6代线和8.5代线的管理者，我们更倾向于听那个对8.5代线有经验的。”
分歧比较严重时，华星光电也会同时试用两种方式，以便下次做出更优决策。举例说，在某项技术路线上，A团队青睐于韩国技术，B团队倾向于台湾技术，双方争执不下。“于是，我们决定在不同的产品上推行不同的技术。最终结果是，两种技术综合比较后相差了一个百分点。我们在下一轮的生产上，就会采用更优的那种技术。”
截至2014年9月30日，华星光电共申请中国专利约3276件。这些成绩让李东生引以为豪。他告诉记者，目前，他们申请专利数量在广东省排名第三位，成为仅次于中兴、华为的自主研发型企业。而未来，华星申请知识产权的速度还将继续加快。
“我们做企业的核心理念始终是靠人，华星如果没有一批世界级顶尖人才的自主研发团队，光靠先进的设备是不可能走到今天这一步的。”李东生认为，高新科技企业表面看起来技术先进、设备领先，但那些都是“死”东西。目前，华星的每一期项目投资金额庞大，但这其中很大一部分都是投资在人才上。
目前，华星光电已经成为智能制造领域的领跑者，将全面提升中国大尺寸液晶面板制造业在全球的竞争力。（来源：深圳商报8月27日，星期四，A4版 记者\刘虹辰）
