生产型企业的供应链涉及原材料采购、物料供应、生产管理、仓储及物流管理、产品销售管理等多个领域。采购模式与结算方式多样，供应链环节较多，流程较长，供应商及料件体系庞大，统筹管理工作量大。

创捷的生产型供应链服务，可将原有的多家供应商对企业、以及企业对多家下游客户的“多对一”、“一对多”复杂模式转变为客户对创捷的“一对一”的运作模式。

客户A有很强大的研发能力，去年向全球输出功能手机及智能手机近3000万支（向国内、中东等地品牌提供OEM/ODM贴牌生产），产值约45亿，利润5000万元，自己拥有从接单到开发、生产、销售的团队。

创捷解决方案流程图：

服务模式：

创捷根据客户的要求和概念制造样品。在样品确认后，创捷制定完整的生产计划和采购进度，并寻找适合的代工厂，同时对生产进行规划和控制，生产完成后及时向客户交付产品。

1.创捷供应链产业互联网服务平台提供采购订单管理，客户可以在供应链产业互联网服务平台实时查询订单执行情况、库存进出记录及在库情况；

2.创捷对客户提供JIT（准时制生产方式）服务，对供应商提供物流服务；

3.创捷提供采购资金转付平台，并提供配套的供应链金融服务；

4.客户取消原材料仓库，转由VMI仓管理库存及集货配送服务。

服务优势：

1.创捷供应链产业互联网服务平台简化客户操作，优化客户采购订单管理环节，提高库存管理水平；

2.通过创捷产业化集合的优势以及供应链产业互联网服务平台的信息管理，极大的缩短客户采购订单处理周期，提高供应链响应速度；

3.创捷提供采购资金转付平台，加速资金流转;

4.客户取消原材料仓库，转由VMI仓提交仓库管理，大大降低成本。

流通型供应链服务案例

随着市场竞争的日益激烈及消费需求的逐步提高，品牌厂商与消费者的距离被逐步拉近。原有的多层级经销渠道模式正在面临新的市场挑战。

创捷根据客户的销售需求，依托创捷的服务优势及资源整合能力，承接客户面向代理商(B2B)、卖场(B2M)及最终用户(B2C)的所有销售执行活动。

客户B是某蓝牙耳机品牌，进入市场前期，由于自身在人才、物流、金融、服务等方面的限制，收益比较差。选择创捷合作后，希望在销售渠道、销售额及占有率等方面有较大突破。

创捷解决方案流程图：

服务模式：

1.提供销售网点仓储及库存管理；

2.国内物流及区域配送；

3.销售/库存分析；

4.创捷供应链产业化服务平台提供销售执行全程订单操作；

5.资金配套/结算及数据信息处理等。

服务优势：

1.减少销售渠道层次，降低渠道运作成本；

2.实现销售网点当地库存，实现客户零库存管理；

3.缓解销售资金压力，提高流通环节资金周转率；

4.创捷供应链产业化服务平台提高订单准确率，提供市场基金管理及价保数据；

5.提高销售渠道活力，全面提高产品竞争力和市场占有率。