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合正智库-组织能力激励系统
根据每位客户不同的情况量身定制。
市场价： ￥
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服务次数：
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有效期：
长期
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服务机构
- 服务商：合正智库（深圳）管理咨询有限公司
- 联系人：李春梅
- 联系电话：13823752998 0755-27901535
- 联系地址：广东省深圳市宝安区西乡街道金海路华盛辉商业大厦707A室
产品优势|服务承诺
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实战——合正智库实战体现顾问真功夫；实效——合正智库服务实效用事实说话；实力——合正智库实力代表服务高品质。 构建独特的为客户提供定制化管理解决方案，解决企业实际问题的能力，并确保管理咨询的实施效果。
服务介绍
服务指南
服务评价（0）
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1、时代背景
移动互联是一次技术跳跃，让很多企业在不同的领域有机会通过连接、大数据、人工智能等创新，让他们能够在商业模式、产品、或服务方面超越传统做法，拐弯超车、脱颖而出，创造出了很多可能性。
亚马逊、阿里巴巴、京东等巨头，他们都是既卖产品又卖服务的企业，他们为什么成长那么快？最主要就是找到蓝海，这往往都是基于新技术能为客户提供更高的价值，更加个性化满足的需求。
未来，万物互联，社会化大协同后，主要带来四方面影响：
基于及时连接，产生海量数据，加上人工智能和算法更加了解用户行为和喜好，从而可以进行精准、高效决策，这包括定制化的产品和服务，个性化的营销（对的时间给对的人推送对的信息），提升营销转化率。产品数字化显得尤为重要，通过数据了解用户画像，可以延伸和发掘更多新的产品和服务。
这对组织的能力提出了三个新要求：
用户导向：能不能抓紧客户痛点和深层次需求？
创新：能不能以客户需求开发新模式、服务、或产品？
敏捷：能不能允许团队保持敏捷迭代，小成本试错？
2、组织能力激励系统简介
（1）组织与流程咨询
组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。
（2）人力资源咨询
企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于EVA的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。
（3）股权激励咨询
通过商业设计、治理设计、组织规划、产业规划的顶层设计，统一团队思想，明确股权价值，构建股权激励机制的核心基础，依托股权激励的各种方式方法，结合实际情况导入实施的企业系统工程。
（4）企业文化咨询
企业文化状况、成因及其效能诊断
企业文化建设与实施的总体规划（3—5年）
企业核心价值观提炼及企业文化纲要
企业文化手册编撰
企业文化案例编撰
员工手册编撰
员工行为规范设计和编撰
企业形象设计
企业网站和网络社区设计
文化仪式和文化活动的创意、设计、组织和运行
企业园区和办公环境设计
基于企业文化的规章制度修订（规章制度与文化理念的一致性检验）
企业史编撰
企业博物馆和企业旅游的创意、主题和设计
企业人物传记（人物事迹）编撰
企业宣传片拍摄和制作
亚文化研究与管理
学习型组织建设
品牌文化建设
并购重组的文化整合方案设计和执行
企业文化对外传播总体规划和实施计划
企业文化宣讲和培训大纲、讲义和教材的编撰和教练
（5）企业微咨询
（6）单模块咨询
